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　　實盤賽：一分鐘帶你瓜分5000萬操盤資金 空空道人帶你玩轉個股形態 　　董明珠和曾南，一個如雷貫耳，不用介紹大家就都知道是 格力電器 ( 行情 000651 , 買入 )的董事長；一個則名不見經傳，如果不說是南玻的董事長，業界外幾乎沒有人知道他。這種巨大差異決定了一個強勢，一個弱勢。最近發生的兩件事對此做了深刻的演繹。格力電器董事長董明珠在股東大會上公開教訓股東的霸氣讓人產生了誰是老板的疑惑；南玻董事長曾南攜眾高管集體辭職，原因是公司管理層和大股東之間的矛盾激化，凸顯曾南的弱勢地位，惹不起躲得起。強勢的格力電器管理層與弱勢的南玻管理層表面上是兩個極端，但殊途同歸，折射出的都是 上市公司 法人治理結構中存在的缺陷。 　 　
　　董明珠角色錯位缺制約 　　
　　董明珠說到底只是一個職業經理人，她持有格力電器的股份占格力電器總股本的比例微不足道，即便是控股股東格力集團的持股比例也只有18.36%。因為這些年來格力電器高速發展，業績優良，讓董明珠獲得了很高的聲譽和地位，個人有所膨脹在所難免。董明珠在格力電器中具有絕對支配地位，一不留神就將其在公司管理中的威權發泄到了股東身上，顯然是一種角色錯位。 　　
　　董明珠在股東大會上說了這么一段話：“你看看上市公司有哪幾個這樣給你們 分紅 的？我5年不給你們分紅，你們又能把我怎么樣？”這段話的信息量極其豐富，它說明，董明珠在格力電器的權力幾乎完全失去了制約，給不給股東分紅完全由她說了算，就是5年不分紅也不能把她怎么樣。李克強總理曾經在政府工作報告中說，有權不可任性，但董明珠的大小姐脾氣卻顯得有點任性，而且還不受制約。如果格力電器的未來只能寄希望于董明珠的所有決策都是正確的，不會犯錯誤，那是靠不住的。 　　
　　第二，上市公司給股東投資回報是基本的要求，但在董明珠的潛意識中，卻把分紅看成是對股東的恩施，反過來要求股東對她感恩，要對她的決策給予無條件的支持，否則就給你臉色看。董明珠顯然沒有擺正自己的位置，股東是上市公司的老板，公司管理層是受股東委托經營管理，管理層的經營權力來自股東授權。給股東分紅回報并不是可有可無的，而是法規的強制要求，監管部門已經頒發過好幾個部門規章予以強調，如果格力電器5年不分紅，會有什么后果是很清楚的。 　　
　　寶能系強勢越位釀多輸 　　
　　再看南玻管理層，碰上了強勢股東寶能系，使得南玻管理層連一 個股 權激勵計劃也無法推行，管理層成了跛腳鴨。南玻管理層顯然無力抗爭寶能系，采取的抗拒方法是極端的集體辭職，給控股股東寶能系來了一個下馬威。南玻從事的是一個高危行業， 多晶硅 、硅材料行業需要專業知識和技能，專業人才很重要，如果南玻的專業人才紛紛離職外流，靠寶能系是玩不轉南玻的，內斗的結果將是多輸。 　　
　　寶能系指責南玻離職管理層損害公司利益，蠱惑南玻核心員工離職。雙方已撕破臉皮，兩敗俱傷的局面已經不可避免。寶能系作為一個新進的控股股東，沒有處理好與公司管理層的關系，其中究竟有何內情外界不得而知。曾南作為南玻的創始人，在南玻工作30多年，位至公司董事長，卻籍籍無名，可見其為人非常低調。如果說是以曾南為首的管理層強勢對抗寶能系，一般是沒人會相信的。即便是管理層試圖集體離職再另造一個玻璃王國來對抗寶能系，那也是被逼無奈的結果。 　　
　　強勢的格力電器管理層和弱勢的南玻管理層，完全相反的兩個極端，折射出的都是公司法人治理結構上的缺陷。現代企業法人治理的結構是股東會、董事會和經理層三足鼎立，股東大會是公司的權力機構，決定公司的經營方針和投資計劃等事項；董事會執行股東大會的決議，決定公司的經營計劃和投資方案，決定公司內部管理機構的設置等事項；經理層主持公司的生產經營管理工作，組織實施董事會決議和公司年度經營計劃、投資方案等事項。如果股東層面的事歸股東，董事會層面的事歸董事會，經理層面的事歸經理層，各司其職，互不越位，那就不會出現格力電器和南玻這種極端情況了。 　　
　　由此看來，理順公司法人治理結構是關鍵，能人或強人并不會總是正確的，還是要靠制度的力量。各方應依規行事，誰也不要擺出一副總是正確的架勢居高臨下，和氣生財，實在不可調和，就召開股東大會讓全體股東投票決定。